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　　中小企業如何做品牌 出路在哪里？

　　現在的中國經濟在經歷一個變革的過程，我們挺過了2015,2016，熬過了2017來到了2018，很多中小企業在生死邊緣掙扎，很多中小企業的老板把前半生打拼的財產全部投入到了公司當中，但現在生意難做，電商的沖擊更是壓縮了實體行業的競爭力，電商在改變著我們周圍生活的一切，那么我們這些中小企業的路在哪里，我們產品，我們的企業品牌該怎么殺出一條血路，成為百年企業，成為長生不衰的名牌公司。

引用圖片，來源久聞網文章截圖

　　我們服務過一些食品產業的客戶，他們的情況基本上是只要那個產品賣錢，就抓緊時間去生產，光生產線上的產品就有數十種，可以說浪費了大量的資金與人才，投入到了這些對企業未來發展不一定有多大幫助的產業當中，現在的企業想全面發展，想每個地方都去涉足一點，但是回頭發現，你本職的行業還沒摸透，就想去踏足另外一個產業，這就是典型的貪心不足蛇吞象，就更別提什么品牌戰略了，往往是今年起這個名字，來年換其他名字，在市場上你能天天看到一家公司不同品牌商標的名字出現在不同包裝上。

　　很多中小企業的老板也知道品牌好，品牌有賺頭，有前途，可是往往事與愿違，當發生價格戰的時候，毫不猶豫的采用低價格去貢獻對手，去搶占市場，管理代理商可謂是一片混亂，造成的結果就是內耗嚴重，品牌就別提了，一旦打上低價的標簽就別提品牌了。消費者的忠誠度更是沒有了。

　　全局的品牌定位，需要有戰略眼光，有時候需要懂得堅守一個，選擇好對的方向，堅守一個原則，不斷的深挖，做精做細，做到這個行業，這個產品的極致，通過電商去掉，網絡推廣競價渠道，還有第三方信息平臺類的推廣渠道，去拓展市場，降低用戶代理機構的準入門檻，發動周圍的一切資源去推動這項產品的銷售。

　　如果資金充足，可適當在廣播電臺、電視臺、車站、地鐵口等場所投放平面媒體廣告，視頻宣傳廣告，當然這當中所要牽扯到很多東西，很多資源資金人脈等等，最重要的是做好市場對比規劃，甚至是城市對比規劃等等， 不要急于一口吃個胖子，可以先吃掉一個領域，一個城市讓我們的合作伙伴共同去推廣這個產品，那么堅守很多的時間，你的品牌自然而然的就出來了，咱們在回過頭來看，聯想我們只知道他是做電腦的（其實他的產品線非常廣），小米是做手機的，三全食品是做餃子的等等，一旦品牌確立后，就可以拓展另外一個產品系列，這樣就不會出現上面所說的問題了。